铂涛2019上半年总结会:贴近一线业务需求 平台化实现靓丽业绩增长

  • 日期:08-23
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不断变化的组织知道它是谁以及它的使命和优势,它可以灵活地响应环境的变化。

郑南燕

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场地的全景

如何发现核心业务问题?如何更好地贴近市场,为客户提供良好服务?如何提高工作效率?

7月25日,白金在蓝色的大海和蓝天举行了集团“关注基本成就价值”的半年度总结会。不同的是,Platinum的总结会是发展规划部门,品牌中心,人力资源,财务,业务,IT,法律事务,内部审计,供应链和其他业务支持部门的总部报告。其旗下品牌公司如来凤,齐岩,西安,非以下商品,ZMAX,希尔顿,7天,IU等公司都进行了全面评分,最终入选“最佳合作伙伴”,支持一线发展商业。

对于以酒店业“品牌创意”而闻名的白金,它是通过一个由独立品牌公司,集团部门和集团支持部门组成的平台组织系统,类似于华为的“平台炮兵支援士兵”。 “运营”,阿里的“大中学,小前台”模式,支持其以客户需求和快速市场反应为中心的发展战略。

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白金集团CEO郑南燕主题分享

本次会议上,集团首席执行官郑南燕和集团联席首席执行官周奎集团总部为高级管理团队提供支持,重点关注当前经济形势,上半年业务表现,以及第二个业务战略一年中的一半。从各自的部门职责,专业措施和前瞻性思维出发,金句经常光明,干货交流和交流精彩。

在当前的经济形势下,面对2019年国际贸易不可预测的变化以及国内经济下行压力的下行压力,白金希望重新认识探索,寻找更有效的发展路径和模式。一些高管提到:只要正确回应,坚持“分散,不平衡状态”的组织特征,危机就是一波冲浪,将永远迎来下一个增长高峰,带来白金更持久的组织活力。

在上半年的业绩中,Platinum取得了非常优秀的成绩单。据统计,白金集团的门店总数已超过6000家。上半年,收入预算完成率达到100.1%,利润预算完成率达到100.8%,均达到年初目标。

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白金集团联席首席执行官周国结束了会议

在战略的后半部分,周奎以“完全燃烧”的口号,要求所有高管“专注于本质和成就价值”,必须坚持“以团队为本,以价值为基础,品牌”作为核心,表现为统治者的战略方向,前端“分裂”(合理的分权,快速反应),后端的战略方向“和”(减少高效,深入的业务) ),最终看结果,但也会关注这个过程。本周末,周奎向在前线奋战的品牌公司和业务部门尖叫,向最努力实现并实现目标的最强大人士致敬。

白金始终坚持统一战略目标框架,鼓励“自动自给自足”,努力营造“快乐独立”的组织氛围。通过品牌公司,集团部门和集团支持部门的合作,公司处于理想的规划状态,目标是良性发展。

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最佳合作伙伴奖照片库

最后,值得一提的是,经过激烈的竞争,集团的发展规划部,集团的人力资源部和集团的品牌部正密切关注前线业务需求,从投资者发展战略到人才保留人才的选拔,以及支持,指导,协作和共享“指导品牌价值的提升,推广多品牌战略,获得各品牌公司的认可,并最终赢得”最佳合作伙伴“奖。

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照片

在未来,Platinum必将以更广阔的视野,更深入的见解和更多的努力向前迈进,并实现未来!