台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封

  • 日期:08-19
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第三次,华硕应该如何度过!

文/中国商业简报陈药师

创新只适合年轻人.

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站在前线的企业家会选择退休,但不要忙,他们会回来。

张忠谋退休,郭泰明参与政治。宏观的创始人之一施振荣在宣布撤退后回归,因为该公司表现不佳。

他的企业家合伙人,今天的华硕董事长石崇珍也是如此。

在2008年和2016年,石崇禧提出要退出江湖,并让华硕的创始人之一徐世昌回到华硕的怀抱,成为他的继任者。

但是,继承的过程还没有开始。施崇熙甚至对《新闻周刊》说他“对徐世昌非常抱歉”。

对不起,你为什么还坚持?来自外界的各种猜测。

主流观点认为,主要原因是不要相信年轻人。

没有药可以治愈所有疾病。年轻人不一定能够实现创新。

也许石崇熙拒绝离开的重要原因是手机业务的失败让他感到焦虑.年轻人不能这样做吗?

从财务报告来看,2018年,华硕手机业务亏损超过62亿新台币,折合人民币超过13亿元。

近年来,华硕手机业务持续低迷,出货量和销量迅速跌至谷底。之后,首席执行官沉振来辞职,手机业务远离第一梯队。

拥有强心的施崇禧不得不承认,华硕的手机业务已经失败。

作为台湾华硕公司的董事长,施崇信在这里工作了25年,承认手机业务的失败,心情悲伤。

是的,我们很少看到一家不接手机的公司,因为它的主要业务可以做得很好。毕竟,华硕的主要业务是电脑主板和PC。与今天的手机制造商相比,华硕进入这个战场还为时不晚。

在遥远的2003年,华硕推出了全球首款手机J100。那时,华为几乎把它卖给了摩托罗拉。雷军还在思考着未来和生活。史蒂夫乔布斯被诊断出患有胰腺癌。

在他们为智能手机创造商业奇迹之前还有一段时间。

令人惊叹的华硕手机只是一个闪光灯。

在功能机器时代和智能手机时代,华硕缺乏质量。领导一段时间并不意味着总是领先。

在J100之后,华硕也全力以赴迎接智能手机浪潮。

2013年,华硕推出了一款结合了平板电脑和手机的跨界产品。简单地说,手机可以安装在平板电脑的背面,以完成充电。

大屏幕和小屏幕合并成一个,很快变成了一个被华硕抛弃的鸡肋。

[2]

世界很容易记住华硕的名字,很容易忘记他们仍然销售手机。

由于移动战场是如此残酷,为什么华硕必须匆忙进入?

因为PC市场更加惨淡。

2015年,IDC数据显示,全球个人电脑出货量下降了8%,是2007年以来最惨淡的一年。当时,华硕也在PC行业的“五必须”中出货,而且出货量也在下降。苹果公司与这一趋势的增长是苹果公司和销售公司并肩而立。

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施崇熙在接受采访时接受了《壹观察》他说华硕进入了第三个生死攸关的时期。在他的记忆中,华硕有两个“生与死”。

2006年,这是他第一次遇到困难。

当时,石崇新意识到华硕OEM业务与自有品牌之间存在矛盾,自主品牌的增长影响了代工业务。

《经济观察网》提供此类数据:2006年,华硕自有品牌笔记本电脑出货量达到530万台,比2005年增加150万台。在530万台出货总量中,OEM出货量增加了至少257.7万台,比例为48.2%。 2005年,这一比例为60.5%。

事实上,一年前,石崇珍发现了危机的阴影。

关于华硕需要分拆自己的品牌和代工业务的谣言都在谣言中。石崇禧的确在调整公司结构。直到2007年,施崇信宣布,第二年,独立品牌业务由华硕拥有,代工业务分为两家公司。

这项改革取得了显着成效。从那时起,在显卡,光驱行业,华硕是一个领先的人物。笔记本业务也进入了世界前五。即使是现在,每售出三台电脑中就有一台,有一块配备华硕的主板。

这时,施崇熙故意“退位”。但随后出现了第二次危机。

呼吸真的很难,不是要相信年轻人,而是要成为命运。

2008年,代工业务和品牌业务刚刚分离,关系尚未理顺,经济危机已经到来。

在今年第四季度,华硕开始亏损超过8000万美元。已经中途退役的石崇珍,像柳传志一样复活了华硕。

次年,施崇信减少了库存,改变了公司结构。《二十一世纪商业报道》实录:2009年第一季度,华硕笔记本电脑70天库存周转时间降至45天,净库存从974亿新台币降至134亿。

前两个成功了。第三次按计划进入智能手机领域。在减少库存的同时,宝岛IT资深石崇信亲自管理智能手机业务。

但这一次,他没有成功地交出一个满意的答案。

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1994年,石崇珍加入华硕董事长兼总经理。他之前曾与六位朋友创建了一个宏。

这是台湾商界的悠久而熟悉的故事。两位姓氏相同的联合创始人 - 石崇熙和施振荣于1979年创立了洪公司,施崇熙负责计算机事业部。

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史振荣是众所周知的台湾IT教父。他使鸿虹成为台湾领先的电脑品牌,并将这个品牌带到了世界。联想创始人刘传志声称自己是施振荣管理哲学的忠实粉丝。

“有多少台湾IT公司正在与香港的牛奶一起成长。”

这句话并不夸张,华硕是母乳喂养的孩子之一。

1989年,香港遭遇了行业危机。四位高级工程师决定退出并成立华硕。

石崇祯选择留在他的灵性导师施振荣,并为华硕提供了60%的资金。

三年后,洪莹迎来了曙光,表现开始好转。而华硕正陷入危机之中。当时,管理层甚至决定出售华硕,而石崇禧也帮助他们共同寻找买家。

但买家不感兴趣。

一年后,42岁的石崇珍决定加入华硕,开创自己的事业。他曾回忆说:“请记住,华硕是从一个小而模糊的冰水果室开始的。我们对技术充满热情,我们衷心希望能够创造一个拥有深厚技术的世界。”

当时,石崇珍发现,华硕最大的问题是缺乏人才,以前的工程师都离开了。所以他开始利用他的各种关系来探索才能,招致父亲,不愿意来,他将成为一名顾问。

人才还不够。他开始搜索母校母校的地址簿,叫做汽车部门的小学生,并拼命画蛋糕,以便他们相信加入华硕是一个美好的未来。

这块蛋糕终于成了你手上的火肉。

进入华硕,史崇禧开始与巨人英特尔一起杀戮。 1995年,英特尔威胁要成为主板老板,并声称要出货1000万块主板。但三年后,老板变成了华硕。

对于英特尔来说,这个决定并不明智。由于当时台湾的主板业务非常强劲,台湾公司每年从英特尔购买的微处理器数量占总销售额的70%。

如果你敢与我竞争,那么我就不会买你的产品。

英特尔不再强硬。而华硕刚收到一台惠普电脑的大单板,这家又小又漂亮的公司开始成长为一艘巨型船。

但谈到移动时代,施崇贞似乎不是很明智。

他曾对《壹观察》说过,华硕的智能手机应该在2015年进入世界前十,然后进入世界前五。

他还表示,中国大陆的移动终端爆发称为发泄,而中国的台湾称为“沧浪”。

然而,木材表演将被森林风破坏,堤岸将被海岸上方的海浪摧毁。此外,华硕手机不是showwood或高银行。事实上,在那个时代,手机制造商能够在精英中生存下来,大多数制造商都成了分母。

从2006年到2007年,中国出现了5000多家手机制造商。到2014年石崇熙已经渴望制造智能手机时,90%的手机制造商都消失了。

2014年,中国仅有59家手机制造商。

当然,石崇珍并非盲目乐观。当时,华硕手机在中国台湾和俄罗斯排名第一,并在东南亚排名前三。

但是,中国大陆市场强劲,不容易突破。

施崇熙还表示,最困难的事情是从PC制造商向移动厂商的过渡。

。 “

尽管华硕在天猫,京东和苏宁易购这样的电子商务平台上扩展渠道,但效果并不明显。

到2017年,台湾的手机制造商已经集体下滑。 Titanium Media APP数据告诉我们:

华硕尚未完成2500万台出货量; HTC出货量继续下降,约为1000万台 - 早在它不再是智能手机的头号之王之前; Macro的出货量仅为500万台。

施崇信所说的改造之路并不成功。虽然华硕ZenFone 3很华丽,但价格已经达到5000多元。

没有竞争力,品牌溢价也很奇怪。

[4]

据说,温柔温柔的石崇熙总是喜欢用动物作为比喻。甚至ZenFone2的官方定位也是“表演怪兽”。

他曾经说过:“如果你开始钻洞,你的狮子就不会死,你会死的。”

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一开始,巨狮就是施崇熙对华硕的地位 - 规模更大,更统一。与任何狼文化相比,巨型狮子似乎并不那么低。

但显然,当巨型狮子进入智能手机的洞穴时,它确实无法通过。

在2018年底,施崇信宣布华硕智能手机业务失败。

但失败并不意味着离开。 ZenFone并没有停止迭代,第六代将在印度上市。

施崇禧打算让华硕手机更加利基。他们已进入游戏手机领域,也称为电子竞技手机。

具有通用功能的手机,但主打游戏体验。 Razer于2017年推出的Razer手机是一款电子运动手机。

妈妈应该再担心我的学习?

当时,Razer,Black Shark和Red Devils都推出了电子竞技手机,但他们只是将手机外观与游戏元素结合起来。

华硕走得更远。

《中国经营报》写道:华硕ROG手机不仅创新地使用手机侧面的虚拟按钮和附加充电和音频接口,还支持辅助散热器,双屏扩展坞,桌面扩展坞,外部手柄和电视转换。各种外部设备,例如屏幕,需要一个完整的20英寸外壳用于包装。

20英寸相当于半米高,它实际上是一部手机。

价格怎么样?元!

即使你只买手机,也需要5999元。

朋友的电子竞技手机的价格大约是他的一半。

电子竞技手机可靠吗?《中国经营报》我认为它太可靠了。因为手机游戏最初是在零碎时间播放的,所以这与运行到网吧或使用强大的配置计算机在家玩游戏有本质的区别。

换句话说,购买手机玩游戏比购买PS4,Xbox或PC更好。

而且,即使是现在最流行的“吃鸡肉”游戏,也可以在低端手机上玩,购买如此昂贵的电子竞技手机有什么意义?

华硕也意识到了这些问题,因此他们和腾讯进入了ROG Phone 2的深度合作和深度开发。至于深度的程度,还是未知数。

施崇禧也坐在主席的椅子上。

由于媒体“一波说法”提出了一个说法:

石崇珍已经发现了人工智能领域,准备赶上这股“蛤蜊”;还开发了基于人工智能的机器人。 “前继承人”徐世昌认为,华硕应该进入“新零售”浪潮,引起下属的反对。

事实上,前首席执行官沉振来的离职非常悲惨,但他将创建一家专门从事人工智能物联网的新公司,而华硕将收购其30%的股份。

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换到战场并继续比赛。

我们也改变了角度,石崇珍已经快70岁了。但曾经统治过河流和湖泊的领导者是否愿意相信新一代,分散和退休?

张忠谋可以,郭泰明这样做了。事实上,最近香港和台湾有传闻商人宣布退出的消息,年轻人正在等待喂食。

有一段时间,台湾是IT公司的孵化场。台积电,鸿海,鸿和华硕几十年来一直引领潮流。到目前为止,河流和湖泊上仍有传说和耳语。

但是很长一段时间,它会变得僵硬甚至腐朽。回首大陆,在不到两个月的时间里,即使是55岁的马云也将退休。也许他觉得是时候撤退了。

顺便说一下,马云曾在一次峰会上说,台湾的70年代和80年代仍在考虑创新。事实并非如此,应给予年轻人机会。

所以他把机会留给了这个年轻人。

是的,台湾经济不需要经验,而是勇气,变革的勇气,奋进的勇气,以及打破规则的力量。

至于老年人,对优点和缺点有深刻的理解也是好的。

鲁迅的九磅老太太总是感叹:一代人不如一代人。社会仍在前进,进步超乎想象。老一代的辛勤工作和坚持不懈仍然值得肯定,甚至受到称赞和铭记,但未来将永远年轻。

周杰伦的声音也受到了质疑。眨眼之间,他的粉丝也处于中年,但他的歌声仍然会被唱,但我们需要新鲜的声音,否则我们太孤单了。

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图像来自网络

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